找準(zhǔn)查實(shí)見真章 立行立改求實(shí)效
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，全區(qū)各國有企業(yè)聚焦主題、注重實(shí)效，積極對標(biāo)對表，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題，深挖問題根源，努力在找準(zhǔn)查實(shí)上見真章，并堅(jiān)決確保查有力度、改有成效。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)按照“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的原則，針對解決文風(fēng)會風(fēng)不實(shí)不正、搞文山會海的問題，制定發(fā)布《重要事項(xiàng)請示報(bào)告制度實(shí)施辦法》，通過數(shù)字化手段提高文件流轉(zhuǎn)效率，文件平均辦理時長較同期縮短22.5%；針對解決部分地方和單位不習(xí)慣“過緊日子”，存在不必要的公務(wù)開支的問題，制定發(fā)布多項(xiàng)規(guī)定，擬定清查盤活思路，加強(qiáng)各類經(jīng)費(fèi)管理，2025年培訓(xùn)總期數(shù)同比壓減12%，區(qū)外培訓(xùn)班占比降至13%，并充分應(yīng)用蒙電網(wǎng)上商城開展辦公物資采購，節(jié)約金額1074.3萬元，節(jié)資率15.69%。為保障改有所效，集團(tuán)還專門建立“集團(tuán)公司+所屬單位”專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，推動監(jiān)督檢查常態(tài)化，深入糾治“四風(fēng)”突出問題，并建立專門臺賬，推動學(xué)習(xí)教育落地見效。
內(nèi)蒙古能源集團(tuán)以“三聚焦”理清問題來源，一體推進(jìn)學(xué)查改，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效。首先聚焦急難愁盼，面對面聽取群眾意見?，F(xiàn)已運(yùn)用多種渠道采納落實(shí)群眾意見建議88條，并對群眾不滿意的地方進(jìn)行專項(xiàng)整改，及時“返工”“補(bǔ)課”，切實(shí)以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)；其次是聚焦行業(yè)特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合正在開展的全產(chǎn)業(yè)鏈廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控排查，形成煤電、基建、煤炭、新能源四大板塊廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查臺賬，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2782個，制定防控措施4183條；最后是聚焦典型案例，組織各級黨組織召開警示教育會67場，受教育人數(shù)達(dá)1400余人。同時，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部深入剖析反面典型案例，對照查擺自身問題，對能夠立即解決的問題，做到即知即改、立行立改。
包鋼集團(tuán)通過對查擺出的問題、征求到的群眾意見等進(jìn)行綜合研判，將優(yōu)化值班帶班工作作為立行立改問題加快推進(jìn)整改，切實(shí)整治形式主義為基層減負(fù)。過去，值班帶班工作存在流程冗長，干部職工得不到充分休息。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這一局面，集團(tuán)依據(jù)各子公司、廠礦單位的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級，實(shí)施分級分類管理。對鋼鐵冶煉、化工生產(chǎn)等高危行業(yè)領(lǐng)域，制定細(xì)化的日常帶班規(guī)范，明確領(lǐng)導(dǎo)干部帶班職責(zé)；對非高危行業(yè)單位，則優(yōu)化值班制度，分類分級規(guī)范值班帶班工作。此外，集團(tuán)對總值班室進(jìn)行功能升級，實(shí)現(xiàn)值班信息、突發(fā)事件報(bào)告等數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和流轉(zhuǎn)，大幅提升信息傳遞效率。至此，基層工作人員切實(shí)感受到了學(xué)習(xí)教育帶來的新變化、新氣象，也為包鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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